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2012網秦的 高鐵時代
622%，這是網秦在過去三年中創下的增長速度。憑借“速度”，網秦一舉拿下瞭“2012年度第十一屆中國企業成長百強榜”第五名，並成為該榜單中排名第一的移動互聯網企業。嘖嘖稱贊的同時，也由衷地關註這傢專註於移動安全的公司高速的成長法寶是什麼。雙核驅動全球擴張網秦用一組數字說明瞭2012年全球化發展的成績：第三季度凈營收為2580萬美元，相比2011年同期的1130萬美元增長瞭128.32%；前三個季度的凈營收達到6180萬美元，已遠遠超過瞭2011年全年4070萬的凈營收；海外營收在總凈營收中的占比從2011年第三季度的49.6%上升到如今的54.1%。答卷堪稱完美，而這正是基於林宇的另辟蹊徑。如果說最開始創業的時候，網秦的目光還停駐在中國市場。那麼，當第一個付費用戶來自海外之時，網秦就經意識到手機安全天生就是一個全球性的市場。借助國外市場的“海外兵團”來快速完成公司規模的擴張就是林宇的一張“王牌”。重金挖來“三星Galaxy之父”奧馬爾·汗出任聯席CEO，並從微軟、三星等國際知名企業聘請一批技術、管理人才，組建起一支“金牌”海外團隊，網秦真正打造瞭一個“跨太平洋(601099,股吧)的公司”。2.4億的選擇：源於需求，成於體驗如果說全球化視野為網秦帶來瞭成長的空間，那對用戶需求的洞悉、對產品體驗的雕琢，則是網秦實現高速成長的根源所在。“必須保證60%的精力投入到產品體驗上”，這是網秦CEO林宇為公司設定的“紅線”。在這位70後CEO的眼中，移動安全未來競爭的核心在於以用戶體驗為中心，提供差異化的產品和服務。為此，網秦已做瞭嘗試，不簡單粗暴在各國復制統一產品線，而是開發適合當地用戶的“本土化”產品。比如說，網秦針對美國傢庭用戶的需求開發瞭Family Guardian，很快就獲得瞭美國用戶的認可。在用戶需求上的“水磨工夫”和對產品體驗完美執著，使得網秦贏得瞭全球用戶的廣泛認可。據統計，截止2012年9月30日，網秦累計註冊用戶賬號數量達到2.416億個，比2011年底的1.467億個增長近1億。後勁十足打造跨國產業鏈條在林宇眼中，一個完整的移動互聯產業生態圈，是支撐網秦全球化成功和持續發展的根基所在。為此，網秦在2011年底提出瞭4C戰略：打造跨平臺、跨終端、跨國傢、跨運營商的移動服務生態鏈。2012年，網秦一直圍繞4C戰略進行佈局：與全球前5大運營商全部達成合作；與手機芯片廠商高通、聯發科達成合作；與全球前10大手機廠商中的7傢建立合作關系；佈局終端零售渠道，先後同美國領先的手機終端零售商GoWireless、Wireless以及英國最大的手機終端零售商Phones 4U達成合作。在不斷完善B2C產業鏈條的同時，網秦也開始加快佈局B2B市場。2012年網秦先是收購瞭企業移動服務提供商國信靈通55%的股權，後又參股聯發科旗下的移動通信解決方案提供商和信銳志，其用意不僅是為瞭增強企業級客戶的基礎，更是為瞭增強自身的企業級服務能力。同時下註B2B和B2C兩大領域，並專註於“技術創新+服務創新”，使得網秦在跟將目光投向移動安全領域的互聯網巨頭的競爭中，具備瞭打“持久戰”的底氣和後勁。縱觀網秦2012年的發展軌跡，全球化無疑是最貼切的關鍵詞。然而，在即將到來的2013年，網秦的目光或許不再局限在移動安全領域，近期收購飛流的舉動，昭示出網秦要想要打造多個移動互聯網平臺的野心。或許，多元化會取代全球化，成為網秦在2013年的關鍵詞。 （勐勵）
新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-27/149523548.html
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